המטרה: להעביר את ההנהלה ממצב של "כיבוי שריפות" לניהול יציב — חמש מטרות, אחראים ובקרה — גם כשהקרקע זזה.
האם אחד מהמשפטים האלה מוכר לכם?
זה לא כישלון ניהולי — זה סימן שחסר מבנה, לא עוד מאמץ. בדיוק כאן נכנס מפגש ההתנעה.
יש הרבה משימות — אבל אין סדרי עדיפויות ברורים.
כל מנהל מושך לכיוון אחר.
ישיבות הנהלה מסתיימות בלי החלטות ברורות.
תוכנית העבודה קיימת — אבל אינה מלווה את העבודה היומיומית.
אתם רוצים להתחיל את 2027 עם כיוון ברור.
אם עניתם "כן" אפילו על אחד מהמשפטים — מפגש ההתנעה האסטרטגי נבנה בדיוק עבורכם.
האויב שלכם השנה הוא לא המתחרים. הוא "אחרי החגים".
כל שנה זה קורה באותו סדר — וההנהלה נכנסת לינואר בלי תוכנית מוסכמת.
ותחילת שנה מתקרבת
ואף אחד בהנהלה עדיין לא ישב לתכנן אותה.
מבחן הבהירות הניהולית
שבע שאלות. תשעים שניות. בסוף תדעו בדיוק היכן הארגון שלכם מעורפל — ומה זה עולה לכם.
01 / 07
אנחנו יודעים בדיוק לאן הארגון הולך ב־2027, מי אחראי על כל יעד, ואיך נדע שהצלחנו.
כך נראה המשפט הזה בארגון שלכם היום
הפערים שזוהו
קבלו את האבחון המלא
נשלח אליכם את פירוט הפערים והמלצה לצעד הראשון — ונתאם שיחת אבחון של 20 דקות, ללא עלות.
קיבלנו. תודה.
האבחון המלא בדרך אליכם. נחזור אליכם תוך יום עסקים.
רוצים לדבר עכשיו? כתבו לנו בוואטסאפמה תקבלו בסיום המפגש?
אתם לא מקבלים "סדנה". אתם יוצאים עם תוצרי עבודה שישמשו את ההנהלה לאורך כל 2027 — כיוון מוסכם, אחריות מוגדרת ותוכנית ישימה.
אנחנו לא מוכרות סדנה.
אנחנו מיישמות שיטת עבודה.
- ✔בהירות ניהולית משותפת לכל חברי ההנהלה
- ✔חמש מטרות אסטרטגיות לשנת 2027
- ✔חלוקת אחריות ברורה בין בעלי התפקידים
- ✔מפת הדרך לשנת 2027
- ✔מסמך פתיחת שנת 2027
- ✔המלצות מקצועיות להמשך הדרך
איך נראה המפגש?
ארבעה שלבים שמובילים את ההנהלה מהשנה שחלפה — אל תוכנית עבודה מוסכמת ל־2027.
STEP 01
מביטים אחורה
לומדים מהשנה החולפת ומפיקים תובנות.
STEP 02
מייצרים בהירות
יוצרים שפה ניהולית משותפת ומסכימים על סדרי העדיפויות.
STEP 03
בונים את 2027
מגדירים מטרות, יעדים וחלוקת אחריות.
STEP 04
יוצאים עם תוכנית
מסמך פתיחת שנה ומפת הדרך ל־2027 — ביד.
מסמכי העבודה שנשארים בידכם. לא מצגת השראה.
01 · DOCUMENT
מסמך פתיחת שנת 2027
תקציר מנהלים, תמונת מצב, תובנות, מטרות, יעדים, אחריות ובקרה.
02 · MAP
מפת הדרך ל־2027
עמוד חזותי אחד עם חמש המטרות והכיוון הארגוני. זה מה שנתלה על הקיר.
03 · MATRIX
מטריצת ההון האנושי
לכל מטרה: השפעה על העובדים והמנהלים, הכשרות, נהלים ומדדי הצלחה.
04 · RECOMMENDATIONS
המלצות מקצועיות
חוזקות, סיכונים, הזדמנויות — והמלצות ל־90 הימים הראשונים.
בונוס: צ'קליסט "פתיחת שנה" — 10 פעולות לביצוע כבר השבוע.
המפגש מיועד ל־
למה דווקא ZANA DO?
אנחנו לא מגיעות להעביר סדנה. אנחנו מיישמות את מתודולוגיית ZANA DO ליצירת בהירות ניהולית — מתודולוגיה שמחברת בין כל החלקים שבדרך כלל עובדים בנפרד:
כך שהתוכנית אינה נשארת על הלוח — אלא הופכת לדרך עבודה. ארגונים מצליחים אינם עובדים קשה יותר; הם עובדים עם יותר בהירות.
למה הנהלות בוחרות במפגש הזה?
עוצרים לפני שמתחילה שנה חדשה.
יוצרים שפה ניהולית משותפת.
מקבלים החלטות משותפות.
מגדירים אחריות ברורה.
יוצאים עם תוכנית עבודה מעשית.
הנהלות שכבר עשו את זה
יצאנו מהיום עם חמש מטרות ברורות ושם של אחראי לכל אחת. לראשונה כולם מדברים על אותה שנה.
הפסקנו להתחיל את השנה "אחרי החגים". נכנסנו לינואר עם תוכנית מוסכמת ומנגנון בקרה שעובד.
האבחון חשף בדיוק איפה אנחנו מעורפלים. בחצי יום קיבלנו כיוון שלא הצלחנו לגבש חודשים.
המפגש הוא רק נקודת הפתיחה
לארגונים שרוצים להעמיק — מסלול ליווי מלא להטמעת בהירות וביצוע לאורך השנה.
מפגש התנעה
נקודת הפתיחה — בהירות, מטרות ואחריות.
בניית מנגנון בקרה
תהליכים ברורים שמחזיקים את התוכנית.
הטמעה ב־ZANA DO OS
תוכנית העבודה חיה במערכת אחת.
הדרכת הנהלה
צוות ניהולי שמוביל את התהליך בעצמו.
פגישות בקרה
מקצב תקופתי ששומר על המומנטום.
ליווי הון אנושי
תמיכה שוטפת לאורך כל השנה.
בהירות ניהולית אינה מותרות.
היא תנאי להצלחה.
מבהירות — להטמעה — לצמיחה.
PRO
יצירת בהירות והטמעה
כל מה שב־START, ובנוסף:
- •הקמת ZANA DO OS
- •בניית מנגנון בקרה
- •הטמעת תוכנית העבודה
- •הדרכת הנהלה
- •פגישת בקרה לאחר חודש
PREMIUM
בהירות, הטמעה וצמיחה
כל מה שב־PRO, ובנוסף:
- •ליווי הנהלה לאורך השנה
- •פגישות בקרה תקופתיות
- •עדכון תוכניות העבודה
- •ליווי תהליכי שינוי
- •פיתוח מנהלים
הנשים שמאחורי הליווי
אנחנו לא באות להעביר סדנה. אנחנו נכנסות לחדר, שואלות את השאלות הלא נוחות, ולא יוצאות בלי שחמש המטרות כתובות על הלוח עם שם של אחראי לצידן.
חצי יום של ההנהלה יקבע איך תיראה כל השנה.
בואו נבנה יחד את 2027. שיחת אבחון של 20 דקות, ללא עלות — נבין איפה הארגון עומד ונאמר לכם בכנות אם המפגש נכון עבורכם.
